飞凡网商业模式研究（飞凡网络）

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本文目录一览：

• 1、飞凡网的出现给万达带来了什么样的改变?
• 2、为何万达旗下电商飞凡营业额目标下调九成?
• 3、让王健林后悔投资太大的万达网科,错在了哪里?

飞凡网的出现给万达带来了什么样的改变?

可以发现其业态主要是生活服务。由此也可以看出，万达正在延续Feifan***或者万达广场现有业态的运营思路，在原有线下***的基础上拓展互联网渠道，打造一个能够真正实现o2o互联互通的开放平台。

飞凡积分与合作伙伴建立了积分互换合作，您可以通过飞凡积分网，按照积分互换规则，将合作伙伴的积分兑换成飞凡积分。

万达百货逐渐升级转型为O2O商业，开启线上线下商业全国大布局；与万科做联合体，未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补。

除了调整营业额目标之外，飞凡也在进行内部的人员缩减。2012年5月，万达电商开始组建，200万年薪招聘电商CEO。同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理。

为何万达旗下电商飞凡营业额目标下调九成?

1、月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技集团的智慧生活板块，即飞凡app的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。

2、王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。

3、针对媒体报道的公司大规模裁员的消息，万达网络科技集团总裁曲德君也做出了回应，这次的裁员的可信度还是比较高的。 据悉，万达网络科技集团从2017年12月28日开始进行裁员，裁员人数达到上千人。

4、万达电商的目标是让消费者记住万达的o2o属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。

5、飞凡的定位并非“电商”，而是“实体商业＋互联网”场景服务运营商，以实体商业经营和消费者需求为出发点，整合最具价值的互联网技术和***，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。

6、14年8月底，万达宣布联合腾讯、百度共建电商平台后，万达在构建电商平台上便展开了新的探索，7个月后，投入重金的电商平台终于上线测试，新平台名为“飞凡网”。

让王健林后悔投资太大的万达网科,错在了哪里?

战略方向错了。用王健林的话说，就是方向有偏差。具体来说就是万达网科的研发服务方向应该由内而外，先服务万达广场、旅游度***区，培育好了再服务外部客户。

其实万达网科这个业务本身并没有错，错的是万达的互联网战略。众所周知互联网企业是需要大规模推广，持续不断的投入，在有一定规模后才能盈利的。然而万达集团本身却是一个传统的重资产企业，两者本身是相对矛盾的。

这是因为选址错误，这座万达广场坐落在长白山。虽然这是一个非常有名的旅游景点，但是一年四季里总有淡季。王健林提出自己的想法后，受到了很多人的支持以及鼓励。

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