中小机场商业模式案例分析（中小机场的定义）

本篇文章给大家谈谈中小机场商业模式案例分析，以及中小机场的定义对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、想问问广州白云机场的商业模式是什么?具体怎么样的
• 2、机场运营管理论文
• 3、如何做好小众市场1——无差异化的“小众”产品市场

想问问广州白云机场的商业模式是什么?具体怎么样的

机场的收入，主要是两部分，一部分是航空性业务，一部分是非航空性业务。航空性业务 航空业务就是飞机起降等项目的收费。像国内航线，起降一次，大约是几百到一两千的起降费。

十元飞机票是真的。“五一”***期后，国内飞往泰国的机票迅速降价。九元航空小程序显示，5月12日，广州白云机场直飞曼谷廊曼机场的经济舱票价最低达10元，加上机建燃油费、税费等，合计最低450元。

规模庞大：白云机场是中国最繁忙的机场之一，拥有多个航站楼和跑道。其规模庞大，设施齐全，能够容纳大量的旅客和航班。

旧白云机场位于白云山西边，有1条跑道、1座候机楼，离港旅客需搭乘转运车到航班客机登机，进港旅客也需要下机后乘转运车到候机楼离港。

机场运营管理论文

机场运营管理论文篇一 浅析中小机场运营策略 摘要：中小机场是航空运输业的重要组成部分，这些机场的生产经营状况直接关系到民航事业的长远发展，但是中小机场的亏损也是机场业面临的普遍问题。

国外低成本航空公司中运营模式比较成功的包括：美国西南航空公司(SWA)和捷蓝航空公司(JetBlue)；欧洲瑞安航空公司(Ryanair)和轻松喷气航空公司(EasyJet)；亚洲航空(AirAsia)等，笔者以美国西南航空公司为例研究国外低成本航空公司运营的成功模式。

为保持和提高航空运输网络的通达性，需要***进行适度的干预，在一定时期内对航空公司运营贫瘠航线从管理政策上予以倾斜。

如何做好小众市场1——无差异化的“小众”产品市场

1、第二：“赢”的秘方：必须做到产品“好”，“价格”低 我们看这种市场，明显是大航空公司的“牙缝肉”。这种市场中的顾客是大众，它需要的不是个性化的产品，无需做出大的差异化。

2、根据古典老师的网事人书法，尽可能多搜集信息。日历中的第1点是通过网络获取相关信息资料的过程。第2点同行调查是进入做事阶段，进一步印证和了解信息。做完这一阶段的工作，目的是要解决这件事情做还是不做的初步意向。

3、无差异性营销策略适用范围：适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时***用无差异化营销，等到取得一定成功和发展后，再选择其他营销策略。

4、比如说服装和美妆，做小众细分市场，做出自己的特色，互联网上那么多人，都够自己赚的盆满钵满了，又避开了和大众产品的竞争，见过专做圆脸美妆的博主就做的比较好。

5、深挖消费群体需求。分众市场是根据年龄、性别、收入、兴趣等因素进行划分，具有更好的适应能力可以深挖消费群体需求，开拓新产品和新市场。提高市场份额。

6、小众市场分为两种，一种是特定的消费人群，一种是小众的产品市场。

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