国内传统商业家族研究现状（国内传统商业家族研究现状论文）

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本文目录一览：

• 1、家族企业管理问题
• 2、请问一下民营企业国内、外研究现状(成就与不足)和发展趋势是什么...
• 3、家族企业是我国目前经济发展的一支劲旅,特色家族企业文化建设分析是什么...
• 4、中国现存的名门望族
• 5、家族式企业的发展对策?

家族企业管理问题

家族企业管理问题 什么是家族企业 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

决策不科学，不利于企业的长期生存。在大多数古典家族企业中，不仅重大经营决策，连 日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长做出的。 3 产权不明晰。

但是企业要做大做强，一定要有企业自己的文化，管理制度，工作标准。悟空保表示，不能朝令夕改，想到那里就做到那里。对员工一视同仁，建立良好的用人制度由于家族企业刚开始创业时，几乎是家族成员在管理企业。

请问一下民营企业国内、外研究现状(成就与不足)和发展趋势是什么...

产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权，不愿接受外界的参股，企业的所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率，它有助于节约管理成本，减少企业内耗，加速资本原始积累。

中国民营企业寿命短的原因，是没有独立开发技术和产品的能力，中依靠价格竞争力。有关人士说：“不考虑企业长期利益的基础——技术开发和品牌开发——而是着重于价格竞争——一味追求眼前利益，这必然缩短企业的寿命。

（2）进行产权制度创新。 众多学者的研究表明，清晰合理的产权制度是企业制度创新的突破口，产权不清会导致人们热衷于瓜分企业而丧失关注企业效率的责任心。我国民营中小企业产权制度创新的重点是：第一，明晰企业产权。

现状：我国现代企业体系已经初步形成，包括国有企业、民营企业、外资企业等多种所有制形式。一些企业在技术创新、管理创新和市场开拓等方面取得了显著成绩。同时，一些新兴产业和科技企业也在快速崛起。

诚信是企业发展的立足之本。中国民营文化产业商会副会长、中外名人文化产业集团有限公司董事长***说：“我们把诚信看作高于一切，宁可少说多做，也绝不承诺有可能做不成的事情。

民营企业的现状和发展环境 经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。

家族企业是我国目前经济发展的一支劲旅,特色家族企业文化建设分析是什么...

1、家族企业是我国目前经济发展的一支劲旅，如何淡化家族企业的管理弊端，增强企业的合力与活力，使家族企业形成开放、兼容并积极向上的企业文化，是一件非常重要和有意义的事。

2、我国家族企业在运行过程中有部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化。随着企业内外环境的变化，这种文化的弊端也充分暴露出来，将会制约家族企业的发展和壮大。

3、家族式经营模式表现出个人权威和英雄主义，企业家文化代替企业文化。所有者与经营者的统一往往是家族式企业的文化管理表现出个人主义的特色，即员工被视为企业经营的一个环节，而承担主要角色的是企业的所有者，员工缺乏对本企业的归属感。

中国现存的名门望族

1、名门望族“马”姓 马姓为中国较为常见的姓氏之一，在《百家 姓》中排第五十二位，在现今中国姓氏排行第19位。多民族，多源流的姓氏之一。马姓先祖是2000多年战国赵国马服君赵奢，所以，赵奢为后世汉族马氏的始祖。

2、民国至今，对中华人文精神做出重大贡献的“名门望族”不少，其中名声最大的前三名则是江苏无锡的钱家、江西修水的陈家、河南唐河的冯家。

3、中国现存的名门望族：陇西李氏 陇西李氏来源于颛顼和皋陶之后。在秦代与汉代是著名的武将军人世家。这个家族涌现过西汉飞将军李广、秦国名将李信等著名将军。到了隋朝，陇西李氏已经是权倾朝野的望族。

4、陇西李氏 陇西李氏来源于颛顼和皋陶之后。在秦代与汉代是著名的武将军人世家。这个家族涌现过西汉飞将军李广、秦国名将李信等著名将军。到了隋朝，陇西李氏已经是权倾朝野的望族。陇西李氏的李渊灭了隋朝，开创了大唐盛世。

5、曾国藩的祖父曾星冈(曾玉屏)是中国耕读文化的景仰者。他在家庙的旁边专门粘贴了一副对联： 敬祖宗一柱清香，毕恭毕敬；教子孙两条正路，宜读宜耕。 曾国藩将极祖父的耕读实践归纳为八个字：书、蔬、鱼、猪、早、扫、孝、宝。

6、有，比如，荣氏家祖：荣宗敬（1873年～1938年），名宗锦，字宗敬，江苏省无锡荣巷人。荣德生之兄，中华人民共和国副***荣毅仁之伯父，中国近代著名的民族资本家。

家族式企业的发展对策?

1、三是由于大量的投机商利用法律不健全或政策的漏洞制售***冒伪劣产品，对中国家族企业的产品市场也形成了很大的冲击。企业融资体系不健全。

2、家族式企业文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。

3、只要家长一拍板，问题马上就可以解决，这为企业的发展起到了积极的作用。温州人语录：家族企业的优势：一是决策速度快。一旦董事长做出战略决策，很快就能付诸实施。二是管理成本低。工作与生活的重合，促进了成员之间的沟通。

4、对策：增强管理培训，将管理落地，加强规范化。 所以，家族企业要去跟，从症结里面去调理，才会慢慢获得新一轮的发展。 世界上有很多非常成功的企业都是家族企业，中国也有很多家族企业做的很成功，这就说明家族企业是有很强的生命力的。

5、本文就针对家族企业的问题及发展对策进行了调查和研究。关键词：家族企业、问题、对策 绪论：家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式。在国内外的企业大军中，也拥有着不可替代的作用。

6、从理念到动作和参训人员一起深入分析，为家族式管理企业成功突破瓶颈寻求方法。

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