海底捞商业模式案例分析PPT（海底捞的商业模式价值主张）

本篇文章给大家谈谈海底捞商业模式案例分析PPT，以及海底捞的商业模式价值主张对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、海底捞案例分析
• 2、商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例
• 3、海底捞的经营模式是什么样子的?
• 4、海底捞的商业模式与服务分析??
• 5、海底捞的经营模式是怎么样的?

海底捞案例分析

那么，我们就先***设来分析一下：***如女子死亡的原因跟海底捞没有关系，比如是纯粹噎死的，而海底捞已经履行了必要的救助义务，那么海底捞就不需要承担法律责任。

战略制定：海底捞的发展有三个目标：第一个是创造一个公平公正的工作环境，第二个是让员工能用双手改变命运，第三个是把海底捞开到全国。战略实施：首先，创造一个公平公正的工作环境。

海底捞的货币工资比同行的平均水平要高不少，更重要的是海底捞从***、情感、信任和成长上不断创造出员工价值。员工觉得价值高了，自然很满意，很忠诚，很用心工作，于是客户价值就创造出来了。 我们看看海底捞为员工提供的衣食住行。

但是，这么说也太无聊了，从法律上分析一下海底捞的是否要承担赔偿责任。最主要的点是，本案消费者自己操作先放料后放水锅会炸是否属于因因销售者的过错使产品导致产品缺陷。

海底捞在“老鼠门”公关危机案例无疑是成功的。成功的因素不少公众号都有发文分析讲解过，比如反应迅速四小时内作出反馈、有完整的危机处理方案、管理层主动揽责、安抚员工、引入权威机构等等。

危机发生后迅速回应。天下武功唯快不破。特别是在互联网时代，如果不能在危机发生后第一时间就作出回应，坐等事态呈几何级数恶化，就来不及了。

商业模式是什么,商业模式画布应该怎么画,以海底捞为例

从商业画布中，我们可以简单明了地看出，海底捞已经从单一的火锅店进化为一个前后端都有涉及的庞大餐饮集团。

商业画布的绘制：首先要确定目标用户群体（客户细分），然后确定目标用户的需求（价值主张），接着制定接触用户的方式和渠道（渠道通路），之后确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）；再确定企业的赚钱方式（收入来源）。

海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

商业模式画布怎么画如下：商业分析画布的绘制简单易上手，不需要进行长时间的培训，只需通过下面几个步骤，跟着操作就可以画出专业性十足的商业分析画布了。

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。

海底捞的经营模式是什么样子的?

情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可复制的商业模式。

海底捞实行GPO管理方法和模式，即人性化前厅管理、标准化硬件管理、流程标准化管理。从2006年开始分步实施GPO系统的建立，通过三年时间，海底捞成功建立并完善了涵盖企业“人、财、物、产、供、销”完整的管理体系。

海底捞的经营模式有很多特点。首先，海底捞注重菜品的质量，材料全部由四川空运，配上绿色清汤锅底的营养健康。其次，海底捞的服务模式多元化，优质服务涵盖从排队等候到用餐结束整个过程。

产品定位中高端（人均单价100元以上）。海底捞的管理模式是“连住利益，锁住管理”，通过“连住利益”高度统一员工与公司的利益，使员工具有主人翁意识；“锁住管理”则是控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。

海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

海底捞的商业模式与服务分析??

1、海底捞的管理模式是“连住利益，锁住管理”，通过“连住利益”高度统一员工与公司的利益，使员工具有主人翁意识；“锁住管理”则是控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。

2、其次，海底捞的服务模式多元化，优质服务涵盖从排队等候到用餐结束整个过程。此外，海底捞对员工***待遇也很高，让员工甘心乐意为消费者服务。

3、海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

4、情怀营销：“每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是人生而平等”海底捞创始人张勇通过充分激发每一个员工将海底捞当作家的热情，成功地让海底捞拥有了一份不可***的商业模式。

海底捞的经营模式是怎么样的?

海底捞经营理念：通过精心挑选的产品和创新的服务，创造欢乐火锅时光，向世界各国美食爱好者传递健康火锅饮食文化。

海底捞的经营模式有很多特点。首先，海底捞注重菜品的质量，材料全部由四川空运，配上绿色清汤锅底的营养健康。其次，海底捞的服务模式多元化，优质服务涵盖从排队等候到用餐结束整个过程。

海底捞的商业模式是以客户满意及员工努力为两大目标，通过吸引用户、留住用户、创造价值主张等方式来实现。

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