联想商业战略运营部（联想集团战略部）

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本文目录一览：

• 1、联想移动通信科技有限公司的公司管理团队
• 2、联想集团的组织架构
• 3、联想的管理运营给我们的启示

联想移动通信科技有限公司的公司管理团队

1、其中杨元庆先生现担任联想集团有限公司董事会***兼首席执行官、执行董事，朱立南先生、赵令欢先生等现担任联想集团有限公司非执行董事。

2、董事长兼CEO：杨元庆联想集团总裁：Gianfranco LanciLanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。

3、王蔚：男，1***1年出生，中国籍，武汉大学计算机及应用专业学士。

4、——许钢　联想移动通信科技公司人力***部总经理“管人”是企业管理中最重要的内容之一，“管人”的风格大致可以分为两类，一类是针对缺陷问题的负激励管理，一类是侧重优点成绩的正激励管理。

5、年4月至2010年3月任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁；2010年4月至2011年12月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁；2012年1月至今历任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。

6、联想移动，全称联想移动通信科技有限公司。联想移动通信科技有限公司成立于2002年4月，由北京联想集团与厦门华侨电子股份有限公司共同出资成立，主要从事联想品牌手机的研发、生产、销售和服务。

联想集团的组织架构

1、分层管理结构：联想移动业务集团***用了分层管理的组织结构，将整个组织划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位有明确的职责和工作内容，实现了管理的逐层递进。

2、联想管理团队 董事长兼CEO：杨元庆 联想集团总裁：Gianfranco Lanci 执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen 高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。

3、联想股份由以下构成：联想控股股份有限公司持有公司281%的股份，为公司第一大股东。杨元庆作为公司董事长兼首席执行官，持有公司0.92%的股份，公众持股553%。

4、联想控股股份有限公司持有公司281%的股份，为公司第一大股东。杨元庆作为公司董事长兼首席执行官，持有公司0.92%的股份，公众持股553%。

5、中国区将由刘军 (现任执行副总裁、智能设备业务集团中国区总裁) 领导，而国际销售组织则将由Matt Zielinski (现任高级副总裁、个人电脑及智能设备北美区总裁) 领导。

6、___ 同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。

联想的管理运营给我们的启示

1、企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。

2、①要制定正确的经营战略。②加强技术创新，获得知识产权，打造自主品牌，形成自己的竞争优势。③推进国有企业股份制改革，健全现代企业制度，实现科学管理，降低成本。

3、从资本市场拿到国人的钱高价续命美国品牌，高管贪得无厌攫取个人利益以无国界精神自居，大搞会所圈子掌握话语权游走于政商两界。用了这么久国人才认清这个联想，吃瓜群众看清了，市场也会看清，决策层也就看清了。

4、“现在产品的更新换代快，我们会根据市场上同类产品的淘汰周期以及联想集团集团想要得到的业界标准确定研发周期。”每个人都要有个性化目标设置在联想集团，每个员工都有两个目标：短期和中长期。

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