景区商业人员管理考核办法（景区商管员是做什么的）

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本文目录一览：

• 1、导游人员管理条例主要内容
• 2、针对员工行为及个性特征的绩效考考核方法包括什么
• 3、绩效考核的指标与考核方法
• 4、浅谈考核行政管理人员的办法
• 5、员工考核管理制度是什么?

导游人员管理条例主要内容

第一条为了加强导游队伍建设，维护旅游市场秩序和旅游者的合法权益，依据《导游人员管理条例》和《旅行社管理条例》，制定本办法。 第二条旅***政管理部门对导游人员实行分级管理。

第一章　总则第一条　为规范导游执业行为，提升导游服务质量，保障导游合法权益，促进导游行业健康发展，依据《中华人民共和国旅游法》《导游人员管理条例》和《旅行社条例》等法律法规，制定本办法。

按工作区域划分：海外领队，全程陪同导游人员(简称全陪)，地方陪同导游人员(简称地陪)，景区景点导游人员。

导游人员管理条例》第七条第二款规定：“国家对导游人员实行等级考核制度。导游人员等级考核标准和考核办法，由国务院旅***政部门制定。

国家对导游人员实行计分管理（年度10分制），一次扣分达到10分，不予通过年审。《实施办法》明确规定了导游人员必须遵循的行为准则和违规行为的扣分标准。

法律主观：我们都知道旅游是一种高级的精神享受，是在物质生活条件获得基本满足后出现的一种追享欲求。现今的旅游团都会配备导游人员，导游人员的水平的高低能够在一定程度上反映该旅行社的服务质量。

针对员工行为及个性特征的绩效考考核方法包括什么

1、定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。

2、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。

3、行为观察法：通过对员工在工作中展现的行为进行观察和评估，包括态度、行为举止、沟通能力、团队合作等。这种方法注重对员工在工作行为方面的评估，强调行为导向。

绩效考核的指标与考核方法

1、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。

2、绩效考核的方法 强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法，这样的方法还是很好的呢，值得一用。

3、绩效考核方法有多种，以下是六种常见的绩效考核方法： 目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。

浅谈考核行政管理人员的办法

各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工***勤奖惩应统计详载于请***记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。

本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力***开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

日常行政管理制度 上下班打卡管理规定： 工作人员必须严格遵守作息时间，在正常工作日，上午上班、下午下班时自觉打卡，迟到早退扣2分(含上午班、下午班)，上班不打卡扣5分，计旷工一天，下班不打卡计旷工半天。

下面我为大家准备了关于行政机关绩效考核管理方法，欢迎阅读。 组织领导及职责 (一)组织领导 局党政主要负责人为考核工作领导小组组长，其他党委成员为考核工作领导小组成员。考核领导小组下设办公室，局纪检组长兼任办公室主任。

经理级行政人员的考评 (1)考评周期：每月考评一次，一年总评定。

因此，也要注重对行政管理人员本职工作以外的任务的完成情况的绩效考核。（3）德、绩、勤的绩效考核。

员工考核管理制度是什么?

员工考核管理制度如下：准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工。工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作。

绩效考核制度是企业为了评估和提高员工绩效而建立的一套规范和程序。绩效考核制度通常包括以下几个方面：目标设定：制定明确的工作目标和标准，确保员工的工作任务和绩效评估具有可比性和可操作性。

严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。 正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，注重绩效结果的应用，而不是单纯的奖罚。

绩效考核制度的理念应该包括：功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。功能部门是员工考核的最终责任主体。

绩效考核评价制度是一种组织管理工具，用于明确和规范员工绩效考核的流程和方法，包括评估指标、评估标准、评估方法、评估周期、激励措施等，以确保绩效考核的公正、客观和有效。

绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。

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